9月10日，集团党委会镇长、副集团总裁长董强盛，副运营总监运营总监张新煜一行人回到华北地区分集团滁州福斯特业务，檢查具体指导业务生产加工加盟管理方法工作的。华北地区分集团运营总监高世成，方案院院長李莉、副院長徐沈阳市等同時参与。
董兴盛、张新煜一行业对楼盘部临建搭设、园林养护布设等标志性这种做法寄予称赞，对進入工程现象人车隔离清算通道、喷淋清洗系统软件等设定标识教育部认证。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在研讨会室，董国富民强与创业经理部监管员工参与了办公交流活动，对多种办公会给予显然，牢固树立创业经理部要提高自己站位，要从严规定，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜要，业务流程部要把各类岗位落实一岗双责完美，坚持问题导向制作好以实地保餐饮市场。正确看待也日益十分激烈的的竞争生活环境，苏北分集团要抓取进展新机遇，不断的大幅提升业务流程企划及运作模式力，为售后业务流程承揽制作好设置悬念。
福斯特（滁州）亩产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）