河北四建

三月12日点半，我司举办井陉大矿冶炼新物料辅助装备第三工业园区EPC投资项目下一阶段规划会。我司总副管理师唐志强、副副管理师副管理师刘金河、总施工师高任清、安全保障副管理师梁复、施工管理工作部部周围杨振远、副部周围耿洪波，结构规划院主任李莉，九分我司副管理师刘喜良、副副管理师监付书青添加会议平板。大会九分集团工程创业业务指挥所长付书青回报会会了分集团对工程创业业务策划方案问题，对工程创业业务辦公区、做工程使用区文民做工程使用实施、工程创业业务职工增配问题等做了重點回报会会。刘喜良回报会会了工程创业业务产品做工程使用进展示出状计划方案和建筑劳务队员安排好问题。李莉对工程创业业务电子定制图纸定制问题作了回报会会。大伙儿百家齐放就工程创业业务防护、产品品质、进展示出状、文民做工程使用等作业方面做讨论会初探并说出觉得。例会确保了将该工程创业业务打出现本市示范区性榜样工程创业业务的对象，指出该工程创业业务工期计算紧、当场区域情况专项 、后果大，定制院和九分集团要符合高规则、高规范要求、高产品品质、高利用率率的工程创业业务构建综合性难点，关键作业上严格要求自己高规则定位手机、高利用率率助推、高产品品质敲定，更为挑战模式迎难而进，敢打敢拼，展示出安徽四建潜力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部的高度关心活动制作，建设了以分总部副维护者付书青为活动控制长，分总部优秀人才潜能为成员国的活动维护工作管理团队，在高规范标准建设前后左右武功，在活动维护上动真格，做好精干建设队组入厂建设，确定各活动标全部高效率顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）