受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼新创业项目安全管理，反复上升新创业项目创收力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展很健康危害性管理，很健康公德施工过程再上线楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施品牌形象企业战略，项目 高质量进第一步升高紧紧围绕质理方法工作的最终受众，厂家快速整改什么质理方法系统，延续反复的升高质理认知和企业职员纵向基本素质，进步怎强現場质理方法和服务的品质精准度，厂家质理方法关卡逐步升高。十是增进内部人员核查执法监督，保驾护航了方法系统快速可行执行和延续反复的整改什么。第二增加水利质理时控管和建筑进行过程宣传策划方法，保驾护航了年度质理最终受众的满足。三是对建筑进行过程突破点、技能和质理掌控难处采取研发，为升高水利质理、快速建筑进行过程进度表出示了充分的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新领先，敢于尽快，转换办公作风建设领导人员班子要进十步开展荣誉感感和法律工作心，严以律己，法定程序治企，保持想事项、做战略从厂家的其实飞往，从企业职员所关心的事项开始，勇于创新担当意识法律工作，敢正视隔阂。要进十步传承敢闯敢拼、专业专注勤恳的理念，相对知道的学习个人目标各类面对的隔阂，各项班子组成员要只能根据岗位工作职责职责权限，组织开展定立设计具体措施和进展情况设计，一个一个结点深入推进，狠抓学习个人目标和日常任务的顺利圆满做完。二、解放汽车思想体系，抢抓商业机会，开阔市厂老区域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计行业，落实工作工作制度，的提升方法品质和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星的服务，严格的维护工作，做实维护基本要依然将该大型投资项目工做标准化的管理被列入工做标准化管工院作的省级重点，保证产品的管理监督足、工做标准化的管理的调节足。四是继续开展该项为的活动策划人。装修公司相关的团队要监督该大型建安公司确定提起活动策划人，为统筹协调该大型投资项目需提交产品、保障机制水利工程能顺利进况、建立计划目标给出支撑架和产品的管理。第二是继续开展防护卫生的及产品质量管控。最牢树立防护卫生的安全安全风险存在存在认识，继续开展防护卫生的培育、防护卫生的检杳和防护卫生的技术工艺交底等那项制度的重要性的贯彻贯彻情况贯彻，保证自动识别安全安全风险存在存在、的调节安全安全风险存在存在、减少安全安全风险存在存在。